Gestion des talents

Gérez facilement et efficacement le potentiel et les compétences de vos employés.

La solution de gestion des talents BrioLab permet à votre entreprise de gérer facilement et efficacement le potentiel et les compétences de vos employés, à la fois dans leur ensemble et individuellement.

De nombreuses options sont disponibles :

  • Gestion du potentiel d’évolution ;
  • Gestion du plan d’évolution ;
  • Gestion du plan de remplacement ;
  • Gestion des compétences ;
  • Gestion des formations.

 

Plan d’évolution

En devenant plus polyvalent, l’employé s’assure une belle évolution dans sa carrière.

Chaque employé a des compétences à améliorer ou à acquérir.

Le plan d’évolution lui permet de devenir plus polyvalent, de le mettre plus à l’aise et d’augmenter sa confiance en lui dans ses tâches au quotidien, tout en contribuant à faire évoluer sa carrière. Il peut être établi par la direction ou par l’employé même, en accord avec sa hiérarchie.

Le plan d’évolution peut être directement lié aux changements de direction et à la gestion des remplacements.

Exemples :

  • Un employé est pressenti pour un poste spécifique. Son plan d’évolution comprendra dès lors des domaines dans lesquels il devra se spécialiser pour disposer de toutes les compétences nécessaires pour assurer ses nouvelles fonctions.

  • Dans le cadre de l’objectif global de l’entreprise, tous les employés pourraient devoir suivre une formation en langue.

 

Gestion des remplacements

Identifiez et sélectionnez rapidement le meilleur candidat pour un poste donné.

Suite à un départ dans l’entreprise, qu’il soit prévu ou non, vous pourriez devoir trouver le meilleur candidat pour ce poste vacant à court, moyen ou long terme.

Grâce à la gestion des remplacements, le département RH est capable d’identifier rapidement et efficacement les employés au sein de l’entreprise qui pourraient objectivement et potentiellement convenir pour une fonction spécifique, et ce, manuellement ou à l’aide de l’outil « Association de profils».

 

Gestion des compétences

Les compétences de vos employés sont d’une valeur inestimable et doivent pouvoir être identifiées et facilement mesurées.

La gestion des talents vous permet d’établir la liste et d’évaluer (en pourcentage) les compétences de chaque employé, afin d’identifier clairement ses points forts et ses points faibles.

Ces informations sont directement reliées à la gestion de l’évolution de carrière et à la gestion des remplacements.

 

 Gestion de l’évolution de carrière

La gestion de l’évolution de carrière est nécessaire à court, moyen et long terme, tant pour les employés que pour l’entreprise.

Les compétences au sein de l’entreprise doivent être continuellement améliorées, notamment pour compenser les départs de certains employés, qu’ils soient prévus ou non, et les promotions.

La gestion de l’évolution de carrière permet aux employés d’établir facilement la liste de leurs aspirations en termes d’évolution professionnelle. Parallèlement et sur la base de critères spécifiques définis prélablement, l’entreprise propose à l’employé une évolution de carrière planifiée.

À cet égard, l’outil « Association de profils » permet d’identifier les meilleurs candidats potentiels pour des postes spécifiques.

 

Gestion des expériences

Identifiez les expériences requises et acquises par les employés.

Pour pouvoir dresser le profil complet de chaque membre de votre personnel et pour améliorer la gestion des talents, il est important de décrire et de répertorier toutes leurs expériences respectives.

Par le biais d’un catalogue qui détaille les différentes expériences jugées appropriées et en fonction des besoins spécifiques liés aux activités de base de l’entreprise, l’employé voit son profil évoluer suite aux expériences qu’il acquiert grâce à ses fonctions actuelles et passées, par exemple. Ces expériences pourraient permettre à un employé d’accéder à un poste pour lequel il a besoin de ce genre d’expérience.

La gestion des compétences peut être directement reliée à la gestion de l’évolution de carrière et à la gestion des remplacements.

 

Points forts et points faibles

Un récapitulatif clair des profils des employés.

La fonction « Points forts et points faibles » permet d’obtenir, lors de réunions RH spécifiques, un récapitulatif des points forts et des besoins à acquérir par un membre du personnel. Toutes les évaluations d’un employé sont disponibles pour une période donnée.

Ces informations sont directement reliées à la gestion de l’évolution de carrière.

 

Entretiens professionnels

Une présentation prédéfinie et identique des récapitulatifs d’entretiens professionnels. Facilite l’encodage et la recherche.

BrioLab a décidé de présenter ses entretiens professionnels dans un formulaire unique. Cela vous permet de rédiger le rapport d’un entretien individuel sur une seule page, prédéfinie et identique pour tous. Le formulaire présente différentes sections, comme la raison de l’entretien, le poste occupé ainsi que les aspirations professionnelles et la mobilité de l’employé. Vous pouvez également personnaliser vos formulaires en ajoutant vos propres champs.

L’aspect «identique pour tous» permet d’harmoniser et d’assurer la cohérence des entretiens menés et des informations présentées.

 

Association de profils

Un outil pour lier le bon candidat au bon poste.

L’association de profils permet d’identifier l’employé idéal pour un poste spécifique au sein de l’entreprise. Cet outil croisera les données des employés avec les compétences et les expériences requises pour le poste vacant. Il vous proposera ainsi le meilleur candidat pour occuper ce poste. L’association de profils peut vous aider dans la de prise de décision, sans toutefois la prendre à votre place.

Cette fonctionnalité est directement liée à la gestion des remplacements, à la gestion de l’évolution de carrière et à la gestion des postes.

 

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